1991年，決心創業的孫善家毅然變賣了自己50余㎡的婚房換了位于原四方區人民路一間20余㎡的臨街房，創辦了青島第一家私人經營的干洗店。“選對了路，趕上了好時候，受益于時代進步與政策紅利，鼓舞于越來越好的營商環境，潔神一路走到了今天”。如今回首，常懷感激的孫善家越發覺得民企肩上的擔子更重了。

青島潔神科技股份有限公司董事長 孫善家。

是的，改革開放四十年，潔神集團乘著改革開放的創業創新浪潮一路前行。1993年，“潔神干洗店”更名為“潔神干洗中心”，開始發展連鎖店。1998年，在政府的支持與幫助下，潔神出資買斷了青島第十二織布廠的部分廠房，建起了近5000㎡的干洗、水洗一體化的洗滌工廠，走上了工廠化和規范化發展，門店也從13家逐步擴增至70多家。2013年，在城陽區委、區政府的大力支持下，總面積15000㎡的潔神新的現代化中央洗滌工廠落戶棘洪灘，潔神全國布局的新征程就此開啟。

“從2013年6月籌備建廠到11月工廠建成僅用了5個月時間，當年年底生產設備就搬進了新工廠，搬遷過程僅停工兩天。這么大規模的工廠搬遷，就停工了兩天，當時許多人覺得不可思議，但是我們就是做到了，這就是潔神的神速度”。孫善家回憶稱，這一“神速”的成就離不開城陽區委、區政府和棘洪灘街道的全力支持與幫助，“立項、審批、建設、搬遷，每一個環節都有政府相關人員的協助，政府助力企業騰飛，我們是直接的受益者”。

2013年6月3日，潔神新廠區工程開工奠基儀式隆重舉行。

踏上新征程的潔神“神速”不止于此。2015年潔神O2O洗衣正式上線運營，開啟互聯網時代的經營模式。2016年潔神陸續收購或并購了青島、煙臺、威海、北京、長沙等多家公司，目前在全國的直營門店已經達到300多家。2018年，潔神互聯網洗衣業務再次創新升級，將智能衣柜與O2O預約上門有機結合，并加以門店的互動體驗優勢，為用戶打造了全場景的洗衣消費體驗。

潔神中央洗滌工廠。

“從規模擴張、業務板塊拓展，到實現集團化標準化經營，轉型高質量發展的潔神，在順應改革開放浪潮發展的同時，始終緊扣改革的內涵，憑借創新驅動和技術革新穩步向前，努力成為民族洗滌行業品牌中的燦爛花朵”。孫善家說。

“2011年我出國前往加拿大，也拿到了綠卡。其實，是人就會有惰性甚至是自滿，覺得企業步入正軌了，也上規模了，歷經艱辛創業的我也曾想過卸下擔子。這個時候是兒子再次啟發了我，兒子說民族洗滌企業品牌本就勢單力薄，不能就此止步，再就是堅決不能辦成家族企業”。每次聊起曾經的這段躊躇，孫善家最為感謝的是自己的兒子。

潔神中央洗滌工廠。

2016年放棄綠卡回國“二次創業”的孫善家啟動了股份制改革，聘請了職業經理人，進一步規范企業管理模式，為企業騰飛再次提供助力。“對于民營企業家來說，動能轉換首先是思想意識的轉換，之后我們還將計劃上市，希望在國內A股主板市場發行”。孫善家說。

從一家個體干洗店迅速發展為遍布青島乃至全國的連鎖洗衣中心，逐步成長為擁有全國8家子公司，覆蓋洗滌全業態的行業龍頭企業，潔神實現了企業的信息化、自動化、現代化轉型升級，并擺脫傳統勞動密集型模式，使洗滌行業從低水平的價格競爭進階為高品質的技術、服務競爭。

潔神易洗送智能衣柜。

“在洗滌行業中，潔神牽頭成立了山東省洗染行業協會和青島市洗染行業協會，并牽頭起草擬定了青島市洗染業地方標準，參與擬定了山東省洗染業地方標準和國家洗染業相關標準，成為了行業標準標桿級別的企業。未來，潔神的目標是要努力打造現代服務業版4.0，向‘百年品牌’進發，引領我國洗染行業不斷變革升級”。在孫善家看來，民營企業的春天就在眼前，唯有接續奮斗才能不辜負這偉大的新時代。

“我們所處的時代，行業瞬息萬變，只有快速學習、持續迭代才能決勝未來，這是與時代相處的智慧。從引進ERP管理體系、數字化生產監控體系等智能化管理體系來降低成本、提升洗滌效率，到自主研發定制屬于自己的管理系統和洗滌軟件開發，潔神始終在追求著企業管理和生產服務的更加智能化、信息化。”孫善家表示，誠信經營和創新引領是潔神發展的關鍵詞，以新技術、新產品、新服務煥發行業新動能是現代服務業版4.0的核心。據悉，潔神又在探索借助物聯網RFID技術，為賓館酒店運營打造輕管理、低成本、高品質的公共紡織品租賃洗滌共享平臺。

易洗送物流。

“中央和省市關于促進民營企業發展的精神讓我們深感振奮，城陽區優質的營商環境、濃厚創新氛圍和點對點用心的政府服務，也讓我們的發展信心倍增。新時代的民營經濟大有可為，民營企業家們必須要爭氣”。現在，身為城陽區新的社會階層代表人士聯合會會長的孫善家，正與一眾企業代表人士一道，書寫著民營經濟最美的“春天故事”。